存在认识误区；长期以来，在房地产业界，特别是那些以机会导向为主的企业，认为市场形势变化大，战略可有可无、意义不大，即“战略虚无论”和“战略无用论”。下面威海装修网http://www.whdonghua.com/的小编跟你简单介绍一下。

    缺乏中长期发展规划；通过对 300多家房地产开发企业的调查发现，有成文的、被员工所知晓和认同的企业发展战略的只有 14家，不足 5％。大多数企业还是停留在企业领导人的构想和零散的讲话中。

    有企业发展战略的，一般是房地产上市企业和规模较大、发展较快的知名企业。绝大多数企业缺乏书面的、明晰的发展战略可以说是业界普遍现象。这也是企业凝聚力、执行力普遍较低的主要原因之一。

    战略雷同化严重按理说，不同的企业所处的发展阶段、规模、内部资源和能力不同，企业；发展战略肯定不一样。

    但是，当下许多企业的发展战略却呈现“雷同化”特征，因而也就失去了企业发展规划的指针意义。例如，近年来，许多企业纷纷转型商业地产、旅游地产和养老地产，既缺乏必要的资源和能力支持，更没有清晰的盈利模式，致使在相关领域已呈现出结构性泡沫迹象。

    战略不适宜，未能及时调整；虽然很多人知道战略是一个不断适应、不断修订乃至不断推进、不断创新的过程，却还是有不少企业未能与时俱进地调整战略，比如每五年才全面制定一次，每三年调整一次。这显然不能适应市场形势的快速变化。更多相关介绍请参阅荣成装修网http://rc.whdonghua.com/。