网站地图 威海论坛

济南装修公司  装饰设计公司  威海装修公司 
威海装饰公司  东营装饰公司  泰安装饰公司  淄博装饰公司  济宁装修网  德州装修公司  枣庄装饰公司  滨州装修公司  菏泽装修公司  日照装饰公司  莱芜装修公司  青岛装修公司  烟台装修网  潍坊装饰公司  临沂装饰公司  聊城装饰公司  
首 页 关于我们 公装展示 店装展示 家装展示 办公家具 智能家居 装修课堂 威海房产 行业新闻 业务流程 色彩家园 主材联盟 装修顾问 我要装修 人才招聘
行业新闻  
洛杉矶把街道涂成白色
房产GIS 以图管房
让你拥有完美厨房
广州调控风声突然紧迫
房地产的黄金时代似乎正在回来
如何做到公司发展的持续性
公司动态  
威海室内装修 马桶漏水原因
售价20万美金的狗豪宅
大户型装修的细节设计
装饰设计市场的本质所在
工程量清单招投标管理具有充分的优势
不能把短期房价的变化作为调控的主要

威海装修公司  威海装饰公司  威海装修网  威海家装
威海信息  

施工企业的问题追究制度
作 者:王芳   来 源:威海装修网

问题追究制度是装饰公司的一项基本管理制度,如何做好问题追究制度和奖惩制度是衡量一个装修设计公司http://www.dhzs.cc/管理成败的关键因素之一:

1发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任,而且要追究有关负责人的责任,同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和作业队伍等,也要对工程质量事故承担相应责任。

2对不合格检验批、分项分部工程必须处理。不合格检验批流入下道工序,要追究班组长、作业队伍负责人和项目责任人、质量员的责任;不合格分项工程流入下道工序,要追究项目责任人、生产负责人、总工的责任;不合格分部工程流入下道工序,还要追究现场经理责任。

3奖惩制度

威海装饰公司http://www.whdonghua.com/将根据多年项目管理经验和工程实际情况制定《作业队伍质量管理规定》,在作业队伍进场时就向其宣讲交底,使项目对作业队伍的质量管理规范化、程序化,避免野蛮施工。

依据国家、省、市及行业现行的质量验收规范和施工操作规程以及企业质量标准管理规定,每周进行一次现场质量大检查,检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理,使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性,也使管理人员认真找出工作中的不足,提高管理水平。

上一篇: 防水材料的选择对家庭的影响
下一篇:已是最后一篇




  总部地址:济南市东关大街5号中泰大厦5层505室  鲁ICP备09052808-14
  电话:0531-82351505 传真:0531-82351505 邮箱:dhzs505@163.com
  邮编:250013     业务咨询QQ:1049768703      微信公众号:SDDHZS